Бизнес-практикум

Воробьев Денис. Самое для меня ценное, что во время тренинга появилось понимание того, что же за штука такая - свое дело. Подробнее...
Клюкин Станислав. Тренинг просто суперский. Очень понравилась подача материала. Подробнее...
Водяник Роман. В соответствии с заявленной целью "Основы бизнеса" - считаю, что по каждому из пунктов тренинга информация была выдана в нужном объеме – лишнего не отметил ничего, упражнения – продуманные, дельно! Подробнее...

Бизнес-практикум

Бизнес-практикум - этони тренинг, ни семинар. Четкого названия этому действу еще не придумано, однако больше всего напоминает групповой коучинг. Суть в том, что в течение 3 месяцев шаг за шагом Вы создаете свой бизнес. Маленький, прозрачный, простой, но свой и доходный. Делаете Вы это под наставничеством действующего бизнесмена, владельца нескольких бизнесов – Евгения Кудрявцева.

Вы также наблюдаете, как свой бизнес строят еще несколько десятков человек. Как они выполняют задания, какую обратную связь получают. Вы будете у истоков рождения множества бизнесов сразу.

Все это работает следующим образом:

Раз в неделю Евгений через интернет читает теоретическую базу, и в конце вещания – дает обязательное к выполнению домашнее задание. Домашнее задание выкладывается в спец.раздел нашего форума. В этом форуме, а также в skype-группе будет вестись основное взаимодействие участников Практикума.

В середине недели читается дополнительный каст в формате «вопрос-ответ» и/или «типовые ошибки, стандартные решения». Домашнее задание выполняется на базе прочитанного теоретического материала и является конкретной бизнес-задачей по Вашему делу, например, провести тестовые продажи продукта, написать письмо ХХ потенциальным потребителям, сделать мини-исследование Вашего рынка и т.д.

В отдельные недели будут выступать узкие специалисты в какой-то теме, например по рекламе в интернете, по личным продажам, по юридическим и бухгалтерским особенностям и т.д.

Через 3 месяца плотной работы – Вы имеете свой бизнес.

Программы Практикума представлена ниже, а сейчас я отвечу на типовые вопросы:

Нужна своя бизнес-идея, или Вы поможете выбрать?

В рамках практикума дается система выбора бизнес-идеи. Даже если Вы уже выбрали идею заранее, домашнее задание придется выполнить все равно. Если Вы не сможете выбрать бизнес-идею – мы дадим Вам выбор из нескольких, одну из которых нужно будет подобрать обязательно.

Нужен ли стартовый капитал?

Нет, не обязательно, бизнес можно будет построить и без стартовых денег. Сильно зависит от выбранной Вами бизнес-идеи. Вместе с тем, наличие хоть каких-то свободных средств желательно, это облегчит старт.

Много ли потребуется времени на бизнес?

Столько, сколько понадобится. Все зависит от Вашей бизнес-идеи и от Вашей возможности покупать чужое время. В среднем по больнице, 5-10 часов в неделю – минимально-достаточно.

Имеет ли смысл принимать участие, если я сейчас работаю?

Имеет. Наличие работы ограничивает выбор идей бизнеса, но не закрывает его полностью.

Бизнес-практикум ведет Евгений Кудрявцев - действующий бизнесмен, бизнес-консультант и тренер, основатель и владелец нескольких бизнесов, включая

· Правовой центр «АВИС»,

· Агентство яхтенного чартера «В ОКЕАНЕ»,

· «Академия бизнеса»

Евгений начал заниматься бизнесом в 12 лет, в 16 купил первую машину, в 18 лет стал владельцем и директором строительной фирмы. С тех пор был собственником множества бизнесов в сферах маркетинга и рекламы, производства пищевых продуктов, строительства, торговли, профессиональных услуг и др.

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА

Построение работоспособного бизнеса

за 3 месяца

I. Формирование личности предпринимателя

· Что такое бизнес на самом деле?

· Наиболее распространенные заблуждения о бизнесе и бизнесменах.

· Психология бизнеса. Что вам мешает зарабатывать деньги?

· Личные качества, убеждения, и стратегии поведения, необходимые бизнесмену.

· Основы тайм-менеджмента и самоорганизации.

· Мотивация и самомотивация. Кнут и пряник для самого себя.

II. Виды бизнеса и типовые способы его создания

· Предприниматель (freelancer) vs бизнесмен

· Основные типы коммерческих организаций.

· Обзор основных видов коммерческой деятельности (оптовая и розничная торговля, производство, строительство, услуги и т.д.), их особенности, преимущества и недостатки.

· Схемы создания бизнеса: классическая и альтернативные.

· Пошаговая стратегия организации собственного бизнеса “с нуля”.

III. Выбор и анализ бизнес-идеи

· Генератор успешных бизнес-идей

· Основные критерии выбора бизнес-идеи

· От идеи – к плану. Планирование и бизнес-планирование. Виды бизнес-планов.

· Способы сбора и анализа коммерческой информации

IV. Стартовый капитал и стартовые ресурсы; партнеры в бизнесе

· Составляем бизнес-план.

· Проверяем бизнес-план “на прочность”

· Понятие и состав «Стартового капитала» и «Стартовых ресурсов».

· Определяем состав и размер стартового капитала и ресурсов

· Обычные способы поиска стартовых денег

· Рыночный поиск стартовых денег

· Как обойтись без стартового капитала.

· Правила построения работы с партнерами и инвесторами.

Тестовые продажи.

V. маркетинг и продажи и конкурентная борьба

А. Маркетинг: Кто наш клиент, и как до него достучаться

· Маркетинг для чайников. Только то, что действительно необходимо знать о маркетинге.

· Пишем маркетинговый план.

· Маркетинговые исследования – проводим сами.

· Основы рекламного дела. Виды рекламы.

· Составляем коммерческое предложение.

· Малобюджетная реклама.

· Проводим эффективную рекламную кампанию.

· Оценка эффективности рекламы.

· Реклама в интернет.

· Создаем свой web-сайт.

· Основы оптимизации и поискового продвижения сайтов.

· Привлекаем посетителей на сайт.

Б. Личные продажи и системы продаж

· Продажи. Как правильно продавать все что угодно.

· Системы продаж. – планируем и строим.

· Особенности эффективной работы с фрилансерами и аутсорсинговыми компаниями.

· Договора и контракты. Основы работы с договорной документацией.

В. Использование конкуренции себе на руку

· Конкуренты. Особенности конкурентной борьбы и…дружбы.

· Использование конкурентов в целях личного обогащения.

VI. Работа с персоналом:

Основные противоречия и причины конфликтов.
Проблема “ключевых” и “незаменимых” сотрудников.
Поиск и подбор персонала. Отбор кандидатов.
Работа с кадровыми агентствами.
Проведение собеседования. Ключевые моменты. На что стоит обратить внимание в первую очередь. О чем говорить на собеседовании.
Испытательный срок. Оформление, документы, особенности.
Кадровый учет. Основные ошибки.
Виды систем оплаты труда. Преимущества и недостатки.
Материальная и нематериальная мотивация персонала.
Особенности работы с удаленным персоналом.
Увольнение сотрудников. Способы. Сложные случаи. Трудовой кодекс. Как избежать проблем.

VII. Юридическая, обеспеченность бизнеса

А. Юридическое обеспечение

Фирма, как лицо.Регистрация юридического лица. Выбор организационно-правовой формы и системы налогообложения.
Процедура регистрации. Перерегистрация. Внесение изменений в учредительные документы.

Б. Ведение бухгалтерского учета

Виды учета в компании (управленческий, бухгалтерский, налоговый)
Бухгалтер в штате, приходящий бухгалтер, аутсорсинговая компания – особенности, преимущества и недостатки.
Ставим бухгалтерский и налоговый учет вашей организации.
Балансы, отчеты, декларации – когда, куда, и как сдавать, и что будет, если этого не делать.

В. Учет и уплата налогов

Основы налоговой системы.
Перечень действующих налогов. Сколько платить, как платить, куда платить.
Налоговое планирование для чайников и Оптимизация налогообложения.
Способы приема денежных средств от клиентов и юридические последствия

VIII Увеличение масштаба и эффективности бизнеса

А. Система продаж

· Способы увеличения продаж.

· Как превратить “разовых” клиентов в постоянных.

· Больше денег от существующих клиентов.

Б. Контроль и оптимизация бизнеса

· Виды управленческой отчетности. Учет, контроль, и анализ.

· Восемь ключевых показателей вашего бизнеса.

· Составляем формы отчетности.

· Вводим систему управленческого контроля.

· Постановка документооборота.

· “Черные дыры”, в которые уходят ваши деньги.

Подбор и съем помещения под офис. Как нас обманывают риэлторы и арендодатели.

VIII Безопасность и защищенность бизнеса:

· Налоговые проверки и проверки других контролирующих органов

· Бизнес и криминал. Мифы и реальность.

· Способы “увода” бизнеса конкурентами, партнерами, сотрудниками. Стратегии защиты.

· Создаем систему безопасности своего бизнеса.

Задать вопросы и записаться на собеседование можно по телефону +7(495)767-29-86, или по emalinfo@business-academy.ru

Рассказать друзьям

Академия Бизнеса

Обучающие курсы

Статьи

Отзывы участников

Афоризмы

Навигация

Вход в систему

Ближайшие тренинги

Бизнес-практикум